Наша цель — решить все поставленные перед предприятием задачи!

Внедрение инноваций невозможно без совершенствования кадрового и интеллектуального капитала предприятия. Обучение и развитие персонала напрямую связано с успешным управлением компанией.

Задача руководства не только постоянно повышать квалификацию сотрудников, но и заботиться об использовании полученных сотрудниками знаний на благо развития предприятия.

На нашем предприятии дан старт новому проекту по повышению профессиональных компетенций менеджеров высшего и среднего звена.

1 этап завершился 15 февраля. В течение 2 дней топ-менеджеры предприятия участвовали в тренинге «Современные технологии управления».

Веселый и непринужденный характер мероприятия позволил участникам в максимально комфортной атмосфере получить не только заряд хорошего настроения, но и ценные знания. Группировка людей на команды, в определенные моменты мероприятия внесла некоторый состязательный акцент, где каждый стремился проявить свои лидерские качества. Кроме того, программа предполагала конкурсы и кейсы на нахождение самого лучшего решения, разработки лучшей стратегии развития предприятия, возможности организовать свое рабочее время и пространство наилучшим образом.

Особенностью этого тренинга стало использование консультантами в работе инструментов коучинга. Работа была выстроена в форме деловой игры. Тренинг показал, что на каждом из сотрудников лежит своя доля ответственности за общий результат и насколько важно работать в команде и быть командой для успешного достижения целей. В ходе таких тренингов решается огромное количество задач руководства предприятия, например:

• формирование эффективного взаимодействия в группе;
• улучшение психологического микроклимата в коллективе;
• распределение ролей и осознание собственной ценности в команде;
• концентрация творческих возможностей и использование потенциала участников;
• обучение приемам обратной связи и эффективного поведения сотрудников.

Вперед к поставленным целям

За время проведения тренинга командой топ-менеджеров было решено несколько стратегических задач, сформирован новый тип отношений внутри команды, основанный на глубоком принятии и понимании друг друга. Определена личная ответственность членов команды за достижение общей цели. Повысилась творческая активность команды и каждого руководителя, что создает условия для личностного развития.

Генеральный директор ООО "Уралпромтехника" Н.А. Суханов: "Чтобы в современном мире не попасть в состояние застоя топ- менеджмент предприятия должен четко представлять, что без корректировки своих знаний, без обеспечения новыми проектами сегодня делать на рынке нечего. Сегодня есть современный инструмент - менеджмент. С помощью которого, мы можем улучшить организацию работы, конкретно каждого топ - менеджера организации и каждого специалиста на каждом рабочем месте. С тем, чтобы люди знали поставленную цель, знали свои задачи, понимали свою мотивацию, знали, что есть контроль за выполнением этих задач. Соответственно, мы контролируем все эти процессы, делаем корректировки и идем вперед к поставленным целям ."

Ольга Коростелева, бизнес - тренер поделилась своим впечатлением о команде руководителей ООО "Уралпромтехника": "Команда руководителей ООО "Уралпромтехника" очень сильная, профессиональная, приверженная своей организации. Сегодня, в ходе работы у всех членов команды, у всех сотрудников формируется общее видение, общее понимание стратегии предприятия, формируются общие цели, происходит локальное проясненные цели, выстраивается видение, к которому предприятие должно прийти в будущем. Формируется план развития предприятия."

Мы — стабильная компания

Предприятие ООО "Уралпромтехника" стабильно развивается. В начале 2010 года перед ООО "Уралпромтехника" было поставлено несколько стратегических целей и задач. В течение года необходимо было добиться изменения системы производства. Было принято решение о внедрении элементов системы бережливого производства 5С.

В результате проведенной работы, добились снижения затрат, за счет правильной организации рабочих мест, изменилась организация процессов трудовой деятельности, добились улучшения рабочих мест за счет правильного применения технологических процессов.

Еще одной стратегической целью было получение инвестиций для обновления оборудования. В 2010 году на предприятии заработал комплекс дробеструйной камеры, начал работу окрасочный комплекс. Это большие достижения для предприятия. В 2010 году предприятие все поставленные задачи и цели выполнило в полном объеме.

На 2011 год перед топ -менеджментом предприятия и сотрудниками стоят новые задачи. Приоритеты определены - запустить плазменный комплекс и начать строительство нового производственного корпуса с тем, чтобы расширить линейку производственных продуктов.

Ценность таких тренингов признана во всем мире: от того как работают топ -менеджеры, как они видят будущее своего предприятия, так эта информация и транслируется всему коллективу. Ведь коллектив предприятия от обычного рабочего до генерального директора - одна большая команда, которая делает одно большое дело!